Les entreprises tech américaines évaluent les AE avec une grille de compétences beaucoup plus structurée que la majorité des sociétés européennes.
👉 Résultat : beaucoup de candidats brillants échouent non pas par manque de potentiel… mais par manque de préparation.
Voici les six compétences clés que tu dois absolument maîtriser pour performer en entretien (et comment les recruteurs t’évaluent vraiment) :
❌ Ne pas faire : se limiter au prospecting inbound et répéter des généralités.
Les recruteurs attendent :
âś” Une vraie stratégie omnicanale et multithreadée
âś” Un ICP clair + triggers précis
âś” Une compréhension du territoire : org maps, analyse marché, forecasting quota-back
âś” Ta capacité à collaborer avec SDR, SE, marketing, partenaires
Si tu n’es pas capable d’expliquer comment tu structures ta zone → c’est rédhibitoire.
Le simple fait de dire “j’utilise MEDDICC” ne suffit pas.
Les managers veulent entendre :
âś” Des scénarios réels d’objection
âś” Un pitch adapté au persona (CFO ≠ VP Sales ≠ Ops)
âś” Une histoire client avec problème → action → impact mesuré
âś” Une communication claire et confiante
Ton storytelling doit être concret, chiffré, et orienté résultat.
Beaucoup d’AE ne font que décrire leur cycle de vente.
Ce qu’on attend de toi :
âś” Une approche POV-led : opinion, vision, insights marché
âś” Une comparaison argumentée : ventes courtes vs ventes longues
âś” Ce que tu changes dans ta stratégie selon le cycle
C’est ce qui distingue un “vendeur de features” d’un “conseiller stratégique”.
Un bon AE doit arriver avec :
âś” des questions de qualification structurées
âś” un canevas de discovery clair
âś” une analyse marché + tendances
âś” des insights sur le prospect avant l’appel
Ne pas avoir de méthode discovery = éliminé rapidement.
Les entreprises américaines veulent des AE capables d’orchestrer une équipe :
âś” alignement exécutif
âś” partenaires, CS, SE, marketing
âś” cadence de communication interne
âś” multithreading avancé
âś” capacité à “manage up”
Si tu n’as pas d’exemples concrets → tu coches “Needs Development”.
C’est probablement le point où le plus de candidats échouent.
On attend de toi :
âś” une valeur mesurable (KPIs, baseline, ROI, TCO)
âś” une histoire de confiance : un deal difficile → actions → résultats
âś” la valeur post-vente : adoption, expansion, renouvellement
Dire “on faisait gagner du temps” n’est pas de la value selling.
Pour réussir un entretien AE dans une boîte américaine, ce n’est pas ton CV qui fait la différence.
C’est ta capacité à prouver que tu penses, agis et exécutes comme un top performer.
👉 Prépare des exemples chiffrés
👉 Structure tes réponses avec précision
👉 Développe un vrai POV
👉 Montre comment tu crées et captures de la valeur